腾讯牵头驰援万达 押注新零售大对决

  时代周报记者 陆一夫 发自北京

  新零售变成阿里的独角戏?腾讯不同意。

  1月29日,腾讯作为主要发起方联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议,计划投资数额约340亿元人民币,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。万达称这将是“全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一”。

  万达是腾讯入股实体商业以来最大的投资,但其迈向智慧零售的步伐并未停止。2月2日晚,步步高(002251,股吧)、海澜之家(600398,股吧)不约而同发出公告,称将与腾讯布局“智慧零售”,其中腾讯将以25亿元的价格获得海澜之家5.31%的股份,而且双方还将共同发起设立100亿元产业投资基金,对服装相关产业链,优秀服装服饰品牌,服装制造等公司进行并购投资。

  在新零售按下快进键,可能是腾讯未来十年最大的一次押注和升级。随着移动支付、云计算等互联网基础设施建设完备,腾讯已经具备足够的实力向下沉淀,就正如张小龙早前在微信公开课上所言,探索线下生活将是今年的目标。

  元年刚过,新零售的“铁幕时代”已经到来,腾讯和阿里两大阵营的站队相继完成,接下来将全面进入“美苏争霸”阶段。中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师吕昊泽指出,阿里腾讯的圈地大战已基本结束,中国最大的线下实体商业地产集团倒向了腾讯京东一方,这可能使得阿里在布局线下新零售的先手优势不复存在。

  京腾系疾进

  2月2日晚,继海澜之家后,停牌许久的步步高终于发布公告,确认其与腾讯在深圳市签署了《战略合作框架协议》。

  这是腾讯拿下的第五家实体商业,也是唯一一个没有涉及资本层面的合作。按照步步高的说法,公司和腾讯以共同发展“智慧零售”为愿景,一致同 意建立长期战略合作伙伴关系,双方将在构建新能力、构筑“数字化”运营体系、最终营造新生态等领域开展深入合作,实现零售行业的价值链重塑。

  尽管布局晚于阿里,但腾讯在新零售的提速非常明显。自去年10月在TPGC(全球合作伙伴大会)上首次提出进军智慧零售后,腾讯的战投部在传统零售业大展身手,接连拿下永辉超市(601933,股吧)、家乐福、万达商业以及海澜之家,与阿里争夺未来零售业的话语权。

  而万达商业无疑是零售业里的制高点。万达商业是万达集团旗下核心企业,是全球规模最大的实体商业,截至2017年底,万达商业持有已开业商业面积3151万平方米,在国内开业万达广场235个,覆盖了全国90%具有消费力的城市,年客流高达31.9亿人次。

  对于任何一家互联网公司而言,一旦能够将上述的线下场景和人流实现在线化,这无疑是一个巨大的蛋糕。根据腾讯公布的新闻稿,腾讯主要是从智慧零售的角度出发作出投资的决策,接下来腾讯将与万达旗下的网络科技集团进行战略合作,包含线上运营、用户数据、移动支付、消费金融、仓储物流、云业务等方面。

  “腾讯近期频频大手笔出手线下,既是行业大势发展所趋和智慧零售开放输出、拓展想象空间需要,也是被动阻击阿里的无奈之选。”在中国电子商务研究中心主任曹磊看来,阿里近年从容布局线下推进新零售战略,对阿里和京东造成了不小的触动。

  他向时代周报记者表示,在此次京东、腾讯和万达的战略合作中,腾讯带来了微信社交圈与线上支付,京东带来了独立物流网络和供应体系,再加上万达遍布全国的商业地产资源,这或许能构建起一个足以匹敌阿里新零售势力的巨大商业生态圈。

  仍存隐忧

  腾讯迫不及待跟上阿里进入新零售,最大的原因在于新零售所带来的不仅仅是移动支付和数据,更包括丰厚的利润。2月1日晚阿里公布了2018财年第三季度财报,该季度阿里实现营业收入830.28亿元,同比增长56%,净利润233.32亿元,增幅36%,堪称是大象奔跑。

  因此腾讯和京东的跟进显得非常重要,尤其是腾讯,其在新零售上的角色转换尤为明显―过去腾讯在电商业务更多地依靠京东,但如今腾讯却从幕后转向前台,主动与巨头谋求合作关系,这一转换彰显腾讯的新零售野心。

  但巨头合作之下并非没有隐忧,当年“腾百万”的失败仍历历在目。2014年8月,万达与腾讯、百度共同出资高达50亿元成立飞凡电商,其中万达集团持有70%股权,百度、腾讯各持15%股权,这一度被视作是迎击阿里的最强联盟。只可惜飞凡电商并没有像如期般取得成绩,两年后腾讯、百度先后退股,只剩下万达坚守。

  如今“腾苏京融万”再次合体,也存在类似的风险。值得注意的是,虽然腾讯作为牵头者,但实际上并非其主动联合京东、苏宁和融创入股万达,而是由万达各自邀请加盟。据媒体报道,是王健林亲自给马化腾、张近东、孙宏斌和刘强东分别打电话沟通,在和4人基本敲定后,再交给各家的投资部走流程。

  这意味着五方联盟虽然不约而同走到一起,但却各自有着小算盘。面对万达广场如此巨量的实体商业,京腾系、苏宁和融创都希望在万达身上实现自己的诉求,然而彼此利益错综复杂,王健林一人自然难以摆平。因此合作达成后万达率先表态,万达仍然是万达商业控股股东,并拥有线上线下融合发展的主导权和决策权,不会“选边站队”,也不会做伤害其他方利益的事。

  “那么问题就来了,万达到底会选择跟苏宁合作,还是跟京东、腾讯合作呢?他们在业务上很大是有重叠和冲突的。”中国电子商务研究中心主任曹磊也指出,万达商业实行互联网+零售解决方案会用哪家平台,以及多方会员、数据能否打通、共享,也是个难以选择的难题。

  事实上,选择腾讯还是阿里,对于传统零售商而言也是一种策略上的重要考量。步步高董事长王填就表示:“因为两边交流过很多,我感觉阿里的新零售是个苹果系统,你就在他封闭的系统里跟着一起玩。腾讯感觉有点像安卓系统,大家在这个系统各玩各的,这就是这两个体系现在最大的差别。”

(责任编辑:李佳佳 HN153)

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